كيفية حساب معدل دوران المخزون بسرعة في عام 2024 مع أمثلة

يتم حساب معدل دوران المخزون عن طريق قسمة تكلفة البضائع المباعة (COGS) على قيمة المخزون المتوسطة. ستخبرك هذه الصيغة كم مرة تم تحويل المخزون خلال الفترة الزمنية. يتوفر معلومات هذه الصيغة في البيان الدخل (COGS) والميزانية (المخزون المتوسط). معادلة: نسبة دوران المخزون = COGS / متوسط قيمة المخزون

المثال 1

متجر قطع غيار السيارات لديه تكلفة بيع السلع المباعة (COGS) تبلغ 500،000 دولار مع متوسط المخزون البالغ 10،000 دولار. يؤدي هذا إلى تحقيق معدل دوران يبلغ 50 مرة (500،000 دولار / 10،000 دولار = 50). وهذا يعني أن متجر قطع غيار السيارات يقوم بتدوير المخزون 50 مرة خلال الفترة المحددة. هذا هو قطاع صناعي حيث تكون معدلات الدوران العالية شائعة.

المثال 2

تتمتع شركة بيع الملابس عادةً بنسبة دوران منخفضة. نفترض أن لدى التاجر 160،000 دولار في تكلفة السلع المباعة مع 20،000 دولار في المخزون المتوسط. هذا ينتج عنه نسبة دوران المخزون تبلغ ثمانية (160،000 دولار / 20،000 دولار = 8). وهذا يعني أن المتجر يقوم بتغيير المخزون ثمان مرات خلال الفترة الزمنية المعطاة.

المثال 3

ربما لديك شركة تواجه مشكلة في دوران المخزون، مما يعني أنك لا تعيد تجديد المخزون بشكل متكرر. إذا كان تكلفة السلع المباعة النهائية لديك 200,000 دولار وكان متوسط المخزون الخاص بك 50,000 دولار، فإن نسبة الدوران الخاصة بك ستكون أربعة (200,000 دولار / 50,000 دولار = 4). قد يسبب سبب ضعف دوران المخزون شراء كميات زائدة من المخزون الذي لا ينفاذ بسرعة مثل أنواع أخرى من المنتجات. في هذه الحالة، يمكن أن تشير نسبة الدوران المنخفضة إلى سوء إدارة المخزون.

معدل دوران المخزون يأخذ نسبة دوران المخزون ويقسم ذلك الرقم على عدد الأيام في الفترة. تخبرك هذه الحسابات كم يستغرق بيع المخزون المتوفر. معادلة: معدل دوران المخزون = أيام في الفترة / (COGS / متوسط المخزون)

المثال 1

خذ متجر قطع السيارات مع معدل دوران المخزون 50. إذا كان الفترة في السؤال هي سنة واحدة، أو 365 يومًا، فسيستغرق تعبئة المخزون ما يقرب من سبعة أيام في المتوسط. تعمل الرياضيات بهذه الطريقة: 365 يومًا / ($500،000 / $10،000) = 365 / 50 = 7.3 أيام.

المثال 2

باستخدام مثال متجر الملابس مع معدل دوران المخزون البالغ ثمانية، سنقوم بحساب إطار الوقت لإعادة التعبئة استنادًا إلى قيمة ربع المخزون (90 يومًا). ستبدو الحسابات كالتالي: 90 يومًا / (160،000 دولار / 20،000 دولار) = 90 / 8 = 11.25 يومًا. سيُستغرق حوالي 11 يومًا لإعادة تعبئة المخزون في هذا المثال.

المثال 3

عند النظر إلى المثال الثالث أعلاه، سنقوم بحساب معدل المخزون بناءً على 365 يومًا. يبدو الحساب كالتالي: 365 يوماً / (200,000 دولار / 50,000 دولار) = 365 / 4 = 91.25 يوماً. كما يمكنك رؤية، تحتفظ هذه الشركة بمخزونها لمدة طويلة نسبيًا مقارنة بالأمثلة الأخرى.

يمكنك استخلاص بعض الاستنتاجات من أمثلتنا التي ستساعد خطة عملك. ومن خلال معرفة تكرار حاجتك لإعادة تعبئة المخزون، يمكنك تخطيط الأوامر أو أوقات التصنيع بما يتناسب مع ذلك. عندما لا يتم تحريك المخزون بسرعة، يجب على الشركة تحليل الأسباب. يمكن أن تكون الأسباب المحتملة هي أن لديك منتجًا لا يرغب الناس فيه. قد لا تقوم بما يكفي من التسويق لهذا المنتج. أو يمكنك ببساطة شراء الكثير من السلع التي تتجاوز بكثير الطلب على المنتج.

كما يمكن رؤية، يمكنك اتخاذ قرارات عمل محددة لتحريك المنتجات بكفاءة أكبر. بإمكانك وضعها في التخفيضات، أو طلب المزيد من المنتجات الحديثة وتخفيض المخزون الخاص بك بحيث لا تكون تنتظر المبيعات ويكون تدفق النقدية لديك معوقًا.

ببساطة، كلما كان معدل المخزون أعلى، كلما كانت الشركة تحافظ بكفاءة أكبر على مخزونها. هذا أمر مهم لأنه يكلف المال للحفاظ على المخزون. هناك تكلفة المنتجات ذاتها، سواء كانت تكاليف التصنيع أو تكاليف الجملة. هناك تكلفة تخزين المنتجات بالإضافة إلى العمالة التي تنفق على إدارة المخزون والعمل في المبيعات. كلما كان النظام أكثر كفاءة، كلما كانت الشركة أكثر صحة من حيث تدفق النقدية.

معدل دوران المخزون هو معادلة بسيطة تأخذ تكلفة البضاعة المباعة وتقسمها على قيمة المخزون الوسطية. يخبرك هذا النسبة الكثير عن كفاءة الشركة وكيفية إدارتها للمخزون. يجب على الشركات البحث عن نسبة أعلى من دوران المخزون التي تحقق توازنًا بين وجود ما يكفي من المخزون في المخزن وإعادة تعبئته بانتظام. تعرف على المزيد حول كيفية إدارة المخزون بفعالية.